家装公司积极开辟整体软装产物已是行业局面，满足消费者不绝增长的需求。

本次大会上，为用户提供更高效率、更好产物、更优体验的处事，实现了从单一产物矩阵到一体化整家的六大进级迭代，家居企业要实现历久增长，本年2月， 顾家星选2.0展厅 从本年2月顾家家居宣布“一体化整家”模式以来。

形成具有顾家品牌特色、结构立体、范例多元的店态矩阵，8月8日，用实践数据有力证明了“顾家星选天生就是一体化整家”， 做有增值处事能力的综合家居零售运营商 当前行业正处于花样重组的要害时期，同时提出了顾家星选“一体化整家”全面赋能装企办理方案， 面对整家的高潮，差异化计谋加倍成为家居企业实现突围的第一竞争力，照旧顾家自身成长的需求出发， 顾家家居助理总裁兼渠道赋能中心总司理徐刚。

顾家“软体运营——软体加定制综合——一体两翼双核成长——综合家居零售运营”的计谋成长路径加倍清晰。

提出来的最优办理方案。

大会现场，依托全品类融合的一站式体验展厅。

以满足消费者对付糊口方法多元化需求为导向，环绕”两翼“成立双个差此外、各自支持两翼成长的核心能力，顾家的新计谋已经拥有足够的动力支持，就是顾家尽力的偏向， 为了办理这一行业难题，真正成为综合家居零售运营商，要均衡一体化整家业务 打破 和软体品类 运营创新 两个板块业务的协同成长，自研自产自销的9大品类——衣柜、橱柜、护墙、木门、沙发、床、床垫、餐桌椅，已于2023年5月全面进级为“新代价链整装”2.0模式， 顾家新计谋的底层逻辑在于缔造历久代价